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传统老字号百货业转型分析报告

2012/6/3 10:31:44 作者: 点击数:4089
    近年来,随着商业百货业的迅猛发展,消费客层的消费能力不断提高和消费意识形态不断改变,以及在商业百货业抢滩的“第二浪潮”巨大冲击下,庞大的新兴消费客层迅速崛起,大量的新兴消费观念——超前化消费、新锐个性化消费、时尚品牌化消费、特色单一化消费所衍生出巨大的消费购买市场,促使着商业百货业竞争发生着质的变化。
    现今的百货业竞争已进入比“品牌”、比“专一”、比“特色”时代。
    比“品牌”——百货业商家将众多新品、名品聚集,形成自身的新型的“购物文化”,培养出稳固的忠诚消费客层。
    比“专一”——专一性的理念,孕育出ZARA、H&M等“品类杀手”业态,使众多百货业商家将特色、专有、单一品类商品,作为本商场吸引客群的利器,将个性单品化消费理念推崇至极致。
    比“特色”——百货商家根据新型消费理念中的各种需求,结合差异化竞争模式,将极富特色品类商品及业态引入卖场,进而满足消费客层的全方位需要。
    商业竞争的变化,使传统老字号百货店所面对的压力骤然增加,并加速了越来越多的适应上述竞争变化的外资百货业、本土新型百货业及成功转型的老字号百货业的大举封疆掠土。
    如北京王府井百货及上海百联集团的全国连锁化战役的初步胜利,美国萨克斯第五大道百货店选址外滩,法国老佛爷百货店、英国哈罗兹百货店选址沪上;美国西尔斯百货店、日本高岛屋百货店、日本松坂屋百货店、美国梅西百货店、韩国新世界百货店、法国拉法耶特百货店、泰国中央百货店情定京城,越来越多的内外资百货业将分众巨大的消费购买市场。
北京王府井百货包头店 上海百联集团长沙店
美国萨克斯第五大道百货店 法国老佛爷百货店
英国哈罗兹百货店 日本高岛屋百货店
日本松坂屋百货店 美国梅西百货店
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